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A las 12 horas de haber conocido a Lyndon Rive, estaba en la sala de emergencias del Centro Médico de San Mateo, con el ojo derecho cerrado por la hinchazón, la columna vertebral sostenida por un collarín ortopédico y sangre manándome por un lado de la cara. La causa del trauma: un paseo nocturno en bicicleta de montaña con Lyndon Rive. La manera perfecta de relajarse después del trabajo, me aseguró. Desafortunadamente, no habíamos discutido nuestras ideas relativas de relajación. Minutos después del viaje, mientras Rive corría alegremente por el sendero rocoso escarpado, yo volaba sobre la parte delantera de mi manillar. Afortunadamente, alguien de la oficina de Rive me había proporcionado anteojos de seguridad de antemano (lo que bien podría haberme salvado el pómulo y la cuenca del ojo, me dijo un médico más tarde). A lo largo de los años, aparentemente los camaradas de Rive se han acostumbrado a este tipo de cosas.

No había viajado a Menlo Park, California, para andar en bicicleta de montaña. Estuve allí para hablar con el empresario de 39 años sobre la empresa que cofundó y dirige: SolarCity, la principal empresa de energía solar residencial de Estados Unidos. Desde su lanzamiento en 2006, ha recaudado miles de millones de dólares e instalado cientos de miles de sistemas solares domésticos, más que nadie en Estados Unidos. Pero últimamente SolarCity está en serios problemas. Los clientes no están registrando las cifras que tenían hace dos años, cuando el petróleo se cotizaba a más de 100 dólares el barril. Los legisladores estadounidenses están investigando las prácticas financieras de la empresa. A principios de este año, en el lapso de dos meses, las acciones de la empresa perdieron el 70 por ciento de su valor.

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Más recientemente llegó el anuncio de que SolarCity sería adquirida por Tesla, la compañía de autos eléctricos fundada por Elon Musk, por $ 2.6 mil millones en acciones, un movimiento criticado en gran medida en Wall Street como un rescate nepotista. Los tipos de finanzas sospechaban porque, además de ser el fundador de Tesla, Musk también es el presidente y el mayor accionista de SolarCity, así como el primo hermano de Rive.

¿Cómo es ser Rive en este momento?, me pregunté. Aquí está él, un director ejecutivo ambicioso y motivado, que lucha por la vida de su empresa. Si prevalece, SolarCity será un gigante mundial de la energía basado enteramente en energía limpia, y será celebrado como el hombre que trajo energía solar barata a las masas. Sin embargo, incluso entonces, sus logros se verán eclipsados ??por los de su primo Elon, un hombre ampliamente considerado como el mayor empresario de su tiempo, a quien Rive ha admirado y buscado complacer desde que crecieron juntos en Sudáfrica. ¿Cómo hace frente un hombre a ese tipo de presión?

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Rive siempre hace tiempo para andar en bicicleta. Es parte de cómo maneja su estrés. Entonces, después de las 6 p. m., nos reunimos en una pequeña casa que posee cerca de un sendero en las cercanías de Belmont. Ya se había quitado los chinos y el polo de SolarCity y se había puesto unos pantalones cortos de ciclista y una camiseta técnica de SolarCity. Su oficina me había entregado su Specialized Stumpjumper y una Enduro. Mientras subíamos, sus ojos brillaban, su amplia sonrisa: Aplastemos esto. Diez minutos más tarde, Rive lo estaba matando y yo me precipitaba hacia la zanja.

Había aprendido la primera regla de Rive: puedes lastimarte tratando de mantener el ritmo del hombre. Resultó que me había unido a una fraternidad dudosa. Su director financiero, un serio jugador de rugby en Francia, se rompió la pierna en el mismo sendero para bicicletas. Otros ejecutivos de SolarCity se han estrellado mientras un árbol de esquí corre detrás de su jefe en Lake Tahoe. Rive también encuentra tiempo para hacer kitesurf y jugar en el equipo nacional estadounidense de hockey subacuático, un deporte que suena ridículo pero que en realidad es físicamente agotador y estratégicamente alucinante.

Sus días en SolarCity son intensos de una manera diferente. La empresa, de hecho, podría ser una de las más riesgosas en funcionamiento en la actualidad. Para instalar sistemas solares en 27 estados y México, SolarCity adquiere montones y montones de deuda: miles de millones de dólares al año. El objetivo final es crear una red masiva de sistemas solares domésticos. El problema es que si los clientes dejan de pagar sus facturas de energía de SolarCity o los inversionistas dejan de prestar, la empresa estallará como la burbuja inmobiliaria de alto riesgo.

“Tenemos que dejar los combustibles fósiles, y no creo que haya otra manera de hacerlo de manera diferente”, me dijo Rive. La red de SolarCity puede producir hasta 8 millones de kilovatios-hora en un día, suficiente para alimentar a más de 267 000 hogares, energía que de otro modo requeriría quemar 4160 toneladas de carbón. “Si no lo hacemos nosotros, ¿quién lo hace?” él dijo. "No hay nadie. No hay nadie que impulse la transformación a este nivel”.

A pesar de lo que está en juego, o quizás debido a ello, Rive dice que está en su elemento. “Cuando las cosas van bien, siento que esto es aburrido. Cuando las cosas se ponen difíciles y tienes que concentrarte en el negocio, eso es divertido”. Esa es la segunda regla de Rive: para su familia, el miedo no es un impedimento y el riesgo es un tipo de combustible.

El viaje a la sala de emergencias fue mi primera oportunidad real de charlar con Rive, quien se había ofrecido a llevarme. Tomó el volante de mi Hyundai Sonata alquilado y deslizó hacia atrás el asiento del conductor para acomodar su figura de 6 pies 2 pulgadas mientras yo me acomodaba en el lado del pasajero, con una toalla de mano presionada contra un lado de mi cara para mantener las manchas de sangre fuera de la tapicería. Decidí usar mi herida en la cabeza como tema de conversación: ¿Cuáles fueron sus peores heridas? Él sonrió, se encogió de hombros, aparentemente reacio a responder. "Huh", dijo con el leve graznido de un acento sudafricano. “Diría que he sido bastante afortunado”. Había tenido dos accidentes de motocicleta: cuando era adolescente, se rompió toda la pierna mientras volaba sobre la parte superior de un automóvil que se le había cruzado. “Pero salí bastante ileso”, dijo Rive. Cambió de tema a su hermana, una ciclista competitiva de motocross. "Ella se enroscó alrededor de los árboles", dijo, casi avergonzado de haber mencionado su pierna destrozada comparativamente menor.

Una vez que estuve a salvo con el personal médico del hospital, Rive salió corriendo. Tenía varias horas más de trabajo esa noche, antes de las reuniones de la junta del día siguiente.

Nadie en la familia de Rive trabaja normalmente de 9 a 5. Los siete hijos de la madre de Rive, Almeda, y su hermana gemela, Maye, se han convertido en cineastas independientes, restauradores y coheteros. En 1952, años antes de que naciera Rive, su abuela y su abuelo se convirtieron en los primeros pilotos aficionados en volar un avión monomotor de África a Australia. La madre de Rive, que ahora tiene 68 años y vive en Calgary, Alberta, recuerda las expediciones familiares a regiones inexploradas del desierto de Kalahari, pasando las noches entre leones y hienas. “Los africanos nos decían que nos mordían la cara cuando dormíamos”, me dijo.

Es posible que Rive no se enfrente a hienas hambrientas, pero el clima de negocios en SolarCity en estos días puede parecer igual de cruel, con vendedores en corto que atacan a los francotiradores, costos operativos obstinadamente altos y demandas. Jim Chanos, el inversionista multimillonario de fondos de cobertura que es más famoso por apostar contra Enron, ha dicho que el negocio de SolarCity probablemente esté condenado. “El problema con SolarCity es que están perdiendo dinero en cada instalación y recuperando el volumen”, dijo Chanos a CNBC en mayo. Mientras tanto, en el Congreso, los senadores Jeff Flake y John McCain iniciaron una investigación para averiguar si SolarCity está exagerando sus números, exagerando el costo de sus sistemas solares para obtener mayores créditos fiscales y cubrir la propagación. Cuando Musk anunció que Tesla estaba adquiriendo SolarCity, los observadores de Wall Street se preguntaron si esta última empresa ya estaba en peligro de no cumplir con los pagos de la deuda. Toda esa duda daña la fe de los inversores, cuyo dinero SolarCity necesita desesperadamente para seguir adelante. Incluso para un Rive o un Musk, es suficiente para acelerar el corazón.

“Joder, sí, es estresante”, dice Peter Rive, uno de los dos hermanos mayores de Rive y cofundador de SolarCity. “Es por eso que andamos en bicicleta de montaña y hacemos kitesurf y salimos con la familia”, me dijo. “Tratas de salir a la naturaleza y hacer deporte. Es una gran manera de ventilar. Si están haciendo una gran escalada juntos, están constantemente hablando sobre el trabajo, hablan sobre el estrés”.

Los Rives crecieron en una casa grande en un barrio exclusivo de Pretoria, una ciudad de 700.000 habitantes en el norte de Sudáfrica. El hogar se duplicó como el instituto de salud integral de su madre. Cuando los niños estaban creciendo, ella tenía una regla: no rendirse. Es por eso que Lyndon Rive obtuvo un cinturón marrón a pesar de que estaba harto de kárate cuando obtuvo un cinturón amarillo. También tenía un lema: “Los negocios siempre deben ser lo primero”. Era común que ella trabajara desde las 7 de la mañana hasta las 11 de la noche, con solo algunos descansos para cuidar a los niños (una niñera los atendía el resto del tiempo). Cuando sus hijos cumplieron nueve años, los reclutó para distribuir volantes para el negocio. Si sonaba el teléfono de la oficina, los niños debían guardar silencio de inmediato. Incluso hoy, Almeda Rive dice con orgullo que Lyndon instintivamente respeta la regla cuando habla con él. “Si suena el teléfono en medio de la oración, simplemente se quedará callado”, dijo.

Al crecer, Rive tuvo problemas con la lectura y la ortografía; en estos días probablemente sería clasificado como disléxico, cree su madre. Decidida a ayudarlo a tener éxito, apartó dos horas cada tarde para tutoría. Cuando él cumplió 14 años, ella comenzó a realizar “reuniones de negocios” con él todas las semanas, donde él presentaba una idea para un nuevo negocio y la discutían.

Los hermanos mayores de Rive, Russ y Peter, pasaban el rato con su primo Elon, que vivía cerca, a menudo participando en hazañas empresariales. Un año vendieron huevos de Pascua de chocolate a los amigos de sus padres; más tarde casi firmaron un contrato de arrendamiento de un espacio comercial para construir una sala de juegos de video cerca de la escuela. Lyndon, el más joven de la prole, tendía a ser excluido, demasiado pequeño para unirse. Pero estaba decidido a competir. Empezó a jugar al hockey subacuático porque su hermano mayor, Peter, se había aficionado al deporte. Cuando era adolescente, practicaba constantemente en la piscina de su entonces novia y ahora esposa, Madeline. Cuando Lyndon tenía 20 años, Peter ya se había mudado, pero tanto Lyndon como Madeline habían formado parte de los equipos nacionales de hockey subacuático de Sudáfrica. “Él siempre pensó que era igual a sus hermanos”, dijo Almeda. “Le diría que era mucho más joven que sus hermanos, pero él quería estar a cargo”.

Rive apenas se graduó de la escuela secundaria. Para entonces estaba centrado en una de las ideas que había desarrollado en las reuniones de negocios de su madre: una línea de medicamentos homeopáticos (crema de lavanda para la artritis, ungüento para la rigidez muscular) que distribuía a través de su instituto y otros lugares. “El director quería expulsarme, pero luego le mostré mis finanzas”, dice Rive. Dice Almeda: “Estaba ganando más dinero que los maestros”.

En 1998, Rive y Madeline viajaron desde Sudáfrica al Área de la Bahía para competir en los campeonatos mundiales de hockey subacuático de ese año. Se quedaron con Musk, que había estado en Silicon Valley desde 1994 y ya estaba trabajando en su primera puesta en marcha, una empresa de software web llamada Zip2. Rive se enamoró de la promesa de California y convenció a su hermano Russ de mudarse al Valle. En 1998, con el auge tecnológico en pleno apogeo, los hermanos fundaron una empresa llamada Everdream, que ofrecía una primera versión de software de TI que permitía al personal de soporte técnico acceder a los ordenadores de forma remota para solucionar problemas. Musk intervino, dio consejos y les dio a Rive y Madeline su antiguo departamento de San Francisco para vivir.

La idea de SolarCity surgió de un viaje por carretera que los primos hicieron a Burning Man en 2004. Musk había adelantado el dinero para el RV y dejó que su primo y su esposa se quedaran con la cama principal. Mientras el trío conducía hacia Black Rock Desert, Rive le dijo a Musk que se estaba aburriendo de vender software para pequeñas empresas. Quería hacer algo más grande, algo que pudiera impactar al mundo. Musk le dijo que la energía solar era una obviedad. El mundo tendría que abandonar los combustibles fósiles, si no para evitar el calentamiento global, porque el petróleo, el carbón y el gas eran recursos finitos y costosos. Reducir los costos y fijar el precio de la energía solar de la misma manera que los combustibles fósiles sería un punto de inflexión. El mundo entero se volvería solar. Si comenzaran ahora, podrían dominar el mercado.

El 4 de julio de 2006, SolarCity se lanzó con Lyndon como director ejecutivo, Peter como director de tecnología y Elon aportando la mayor parte de la inversión original de $ 10 millones y actuando como presidente. Su plan original era modesto, similar a un Groupon de energía renovable: pidieron a los clientes que reunieran a sus vecinos; si suficientes de ellos se inscribieran, SolarCity negociaría un descuento del 30 por ciento para los paneles y los instalaría. Pero pocos vecindarios tenían la motivación o el dinero para usar la energía solar en masa. Entonces, en 2008, SolarCity cambió al modelo sin pago inicial, donde cualquier persona con una casa iluminada por el sol y un puntaje crediticio decente podría instalar un sistema solar. Gracias al aumento de los precios del petróleo y los generosos créditos fiscales federales, ofrecieron precios más bajos que la mayoría de los servicios públicos convencionales y los clientes acudieron en masa a SolarCity. En los siguientes seis años, la empresa expandió sus operaciones a 21 estados.

A medida que construían sistemas solares en un tejado tras otro, también gastaban más y más dinero en efectivo. Para atraer a más prestamistas, la compañía empaquetó y revendió la deuda a los bancos como bonos complejos y otros productos financieros que entregaron a los financistas acciones de los créditos fiscales de SolarCity. El negocio se convirtió en un torbellino de captación de clientes solares, seguido de interminables reuniones de inversores. La vida de Rive se volvió cada vez más frenética.

Para entonces, los Rives tenían dos niños pequeños (ahora tienen siete y ocho años). A Madeline le preocupaba que Rive se estuviera perdiendo la oportunidad de pasar tiempo con sus hijos y con ella. Hace tiempo que conoce la filosofía de Rive: “Los negocios siempre deben ser lo primero. Pero cuando los niños pudieron hablar y preguntar dónde estaba papá y por qué no estaba allí, fue cuando lo acerqué y le dije: 'Hablemos de eso'”, me dijo. “Y él escucha. Él puede escuchar.

En lugar de relajarse, Rive resolvió el problema de la manera clásica Musk-Rive-iana: rediseñó su equilibrio entre el trabajo y la vida. Eligió lo que pensó que era la cantidad óptima de horas semanales de tiempo de calidad con sus hijos (16 horas) e instruyó a Nikki Marasco, su asistente, para que incorporara ese tiempo en su calendario y trabajara hacia atrás. Luego recuperó el tiempo en otra parte. En lugar de conducir él mismo, ahora usa Uber para poder trabajar en su computadora portátil en el asiento trasero. En lugar de largas sesiones en el gimnasio, se levanta de la cama, camina unos pocos pies hasta una caminadora y corre, la forma más eficiente de hacer ejercicio cardiovascular. Luego camina otros pocos metros hasta la ducha. Ha estandarizado su desayuno para no perder el tiempo con esa comida tampoco. Por lo tanto, un brebaje de col rizada, espinacas, arándanos, plátano, apio y pepino conocido en la cafetería de la empresa como "el Lyndon", que consume tres veces al día. Nada es insostenible o imposible, es solo un rompecabezas lógico por resolver.

El día después de mi accidente de bicicleta, después de un día completo de reuniones de la junta, Rive se reunió conmigo en Burgess Pool en Menlo Park para la práctica de hockey subacuático del equipo nacional de EE. UU. Se supone que debo participar, pero tengo un collarín ortopédico y mi ceja derecha tiene 13 puntos, y tengo un hueso astillado en el cuello.

Rive tampoco está practicando esta noche. Demasiado trabajo para las reuniones de mañana, dice, pero quiere mostrarme el deporte. Nos paramos en el borde de la piscina y miramos hacia abajo. Es después del atardecer. Las luces submarinas brillan con un azul fantasmal. Debajo de nosotros, los cuerpos humanos se retuercen y se persiguen como anguilas. Aparte del chapoteo ocasional de un jugador que sale a la superficie, es silencioso. Es difícil saber qué está pasando.

“En el agua es mucho mejor”, dice Rive. "Probablemente sea una de las razones por las que la gente no lo sabe".

Esto es lo que deduje: al igual que en el hockey sobre hielo, los jugadores de hockey bajo el agua empujan un disco de goma hacia una meta con un palo, excepto que los palos son bastones planos de plástico del tamaño de agitadores de pintura, y los jugadores están cubiertos con aletas y máscaras. Hay seis jugadores en cada lado, no cinco, y los juegos se componen de dos tiempos de entre ocho y 15 minutos, según el torneo. El juego, originalmente conocido como Octopush, fue iniciado en 1954 en Inglaterra por un grupo de buceadores de aguas profundas que buscaban entretenimiento subacuático durante los fríos meses de invierno. Hoy, equipos de 17 naciones, desde Argentina hasta Filipinas, compiten en un torneo mundial bianual. Las cámaras subacuáticas transmiten los partidos a través de Internet.

Rive se enamoró de la complejidad del deporte. Debido a que puedes hacer jugadas desde arriba o desde abajo de otro jugador, es completamente tridimensional. Y luego está el asunto de contener la respiración. El hockey subacuático pone a prueba tus límites como mamífero terrestre. Te enfrenta a la voz dentro de tu cerebro que te ruega que salgas a tomar aire. “Aprendes a hacer cosas increíbles aguantando la respiración cuando tu cuerpo te dice que necesitas respirar”, explica Rive más tarde. “Estás teniendo este debate”, dice, y luego lo dramatiza: “Tengo que anotar”. “Pero necesitas respirar”. "No no. Quiero marcar”. “Está bien, te estoy dando una advertencia. Voy a apagar las luces”. "No, mantén las luces encendidas un poco más". Voy a apagar las luces. "No no. Necesito anotar”.

En estas situaciones, una acalorada competencia por el disco frente a la portería puede detenerse, de repente y sin ruido, cuando un competidor abandona en nombre del oxígeno, dejando un objetivo abierto. “Aprendes a esforzarte en todas las condiciones”, dice Rive. “Solo tienes que esforzarte más que la siguiente persona”.

Lo que es cierto en la piscina también es cierto en la sala de juntas. La industria de la energía solar bien puede estar en camino a ese punto de asfixia. El mayor rival de SolarCity, SunEdison, se acogió al Capítulo 11 en abril. Mientras tanto, SolarCity tiene una deuda de más de $3 mil millones en su hoja de balance. Los analistas se han preguntado abiertamente cuánto tiempo más la empresa podrá pagar sus facturas, incluso después de la compra de Tesla.

Los Rives y Musks prefieren pensar racionalmente a través de este miedo. “Somos súper lógicos”, dice Peter Rive. “Si lo intento y fallo, no es tan malo. Si lo logro, joder. Pero si no se hace nada, es peor que haberlo intentado y fracasado. Piensas en las iteraciones de acción y no acción y comparas todos los resultados en el peor de los casos”. Como ellos lo ven, hacer lo que todos los demás piensan que es una locura es la única forma racional de comportarse. Y de todos modos, agrega Peter, ¿qué tan malo es realmente? “Piense en los problemas verdaderamente difíciles en los que está trabajando Elon”, dice.

A los ojos de los hermanos Rive y de todos en SolarCity, Elon Musk es el más inteligente y capaz. Lo mejor. Su visión estratégica se honra por encima de prácticamente cualquier otra cosa, incluida la información disponible. Rive ha comparado a su primo con Neo en The Matrix: "Él puede ver los ceros y los unos", dijo Rive a EE News, y agregó que cree que Musk aleja a la compañía de "los muros invisibles" u obstáculos que solo su primo puede. prever. “Puede estar equivocado 100 veces”, me dijo Rive. “Pero me equivocaré 500 veces”.

El resultado es que Rive y SolarCity depositaron su fe en la visión de Musk incluso cuando otros criticaron esos planes como desaconsejados o imprudentes. Fue idea de Musk que SolarCity construyera una enorme fábrica de paneles solares de 850 millones de dólares en Buffalo, Nueva York, una medida que hundió a la empresa en un negocio completamente desconocido. Fue Musk quien instó a la compañía a expandirse tan rápido como lo hizo y a desarrollar productos financieros exóticos para proporcionar el combustible. Los que están fuera de la burbuja de Rive-Musk miran con una combinación de sorpresa y asombro. “Creo que Elon Musk es un genio, y no uso esa palabra a la ligera”, dijo Charlie Munger, vicepresidente de Berkshire Hathaway, a una audiencia de una conferencia en 2014. “También es uno de los hombres más audaces que jamás haya existido. la pica.”

De hecho, es Musk quien termina acaparando todos los titulares de SolarCity, a pesar de que no es cofundador de la empresa y Rive es el director ejecutivo de la empresa. “Por qué podrías comprarle electricidad a Elon Musk algún día” fue el título de un artículo en The Atlantic, que ni una sola vez mencionó el nombre de Lyndon Rive. “Lyndon es una persona muy reflexiva”, dice Ben Kallo, analista sénior de Robert W. Baird & Co., que cubre la industria de la energía alternativa. “Pero Elon Musk eclipsa a cualquiera que trabaje para él”.

Rive dice que no tiene ningún problema con eso. “Elon es una de las mejores personas del mundo”, me dijo. “Su visión y compromiso de ayudar a la humanidad está fuera de serie. Tengo la suerte de poder ayudarlo”.

Desde que conocí a Rive, las cosas se han vuelto aún más difíciles para SolarCity. A fines de agosto, la empresa anunció planes para despedir a 108 empleados de sus oficinas en San Francisco y San Mateo. Los hermanos Rive anunciaron que planeaban reducir sus propios salarios a $1 al año. En los últimos tres meses, la empresa había perdido 55 millones de dólares, menos que en trimestres anteriores, pero muy, muy lejos de obtener ganancias. La compañía ahora tiene una deuda de $ 3.25 mil millones.

En lugar de darse por vencido, SolarCity se está duplicando, no muy diferente a la forma en que Musk se negó a dar marcha atrás en Tesla. En una presentación en agosto, la compañía anunció que su último fondo de bonos buscaría dinero de los consumidores, no solo de los bancos. Para poner las cosas en marcha, Musk prometió 65 millones de dólares de su propio dinero al fondo de 124 millones de dólares. Peter y Lyndon Rive prometieron $17.5 millones cada uno.

Sin embargo, los críticos continúan saltando. Señalan que la empresa, que instala cada vez menos sistemas de energía solar cada trimestre, deberá batir todos los récords en el cuarto trimestre para alcanzar incluso el extremo inferior de su objetivo de 2016. Y los críticos han seguido criticando la adquisición de Tesla como un rescate de una empresa en quiebra. “Los de adentro están perpetrando una broma cruel sobre los accionistas de Tesla que no son de adentro”, escribió un bloguero financiero en lookingalpha.com, en una publicación titulada “Musk Fiddles as SolarCity Burns” (otro despacho que no menciona a Rive). “Tesla pagará de más por SolarCity, incluso si este último se regalara de forma gratuita”.

Rive rara vez pierde la calma, pero se puede escuchar la agitación y la impaciencia en su voz cuando responde a sus críticos. “No estoy enojado, esa es la emoción equivocada”, dice. “Pero la gente no entiende las finanzas de SolarCity”.

Además, las ambiciones de Rive y Musk son mucho más grandes que la mera supervivencia. Todavía planean abrir la fábrica de paneles masivos en Buffalo, tal vez no tan pronto como se planeó originalmente, pero pronto. Y en lugar de solo paneles solares, ahora proponen construir techos solares completos combinados con baterías fabricadas por Tesla. “Todos los detractores se darán cuenta de que en cuatro o cinco años ya no construiremos plantas de energía como lo hacemos hoy”, dice Rive. Más bien, los municipios podrán aprovechar la energía acumulada en los techos y almacenada en todas esas baterías. Emocionado ahora, se vuelve loco, hablando en términos técnicos casi impenetrables. Mientras lucho por mantenerme al día, de repente recuerdo que este es un chico que apenas se graduó de la escuela secundaria, es un autodidacta total.

SolarCity tendrá problemas, por supuesto. Los inversores seguirán dudando de ellos. Los críticos seguirán arengando a Musk y descartando a Rive. Pero Rive cree que todavía queda mucho oxígeno antes de que se apaguen las luces. Acaba de empezar a contener la respiración.

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¿Es SolarCity propiedad de Elon Musk?

En 2016, Tesla compró SolarCity, una empresa de paneles solares fundada por los primos de Elon Musk. SolarCity se convirtió en Tesla Energy, que ha tenido que lidiar con juicios e incendios de paneles solares.

¿Dónde está Lyndon Rive ahora?

Desde que Tesla adquirió SolarCity en noviembre pasado, Rive ha estado actuando como jefe de ventas y servicios en Tesla Energy. En una entrevista con Reuters, Rive dijo que había estado pensando en dejar Tesla durante meses. Rive siempre ha expresado su pasión por iniciar empresas.

¿Qué relación tiene Lyndon Rive con Elon Musk?

Lyndon Rive (nacido el 22 de enero de 1977) es un empresario sudafricano conocido como cofundador de SolarCity y su director ejecutivo hasta 2016.

Río Lyndon
Parientes Elon Musk (primo) Kimbal Musk (primo) Tosca Musk (prima) Maye Musk (tía) Errol Musk (antiguo tío por matrimonio)
Familia familia haldeman

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¿Es SolarCity rentable?

Musk había dicho que SolarCity tendría un flujo de caja positivo dentro de los seis meses posteriores a la adquisición. La división de paneles solares de Tesla, que absorbió SolarCity, aún no era rentable en el primer trimestre de 2021.

Video: lyndon rive